Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation sur les résultats de BASFn.DE 29-juil.-20 9h00 GMT


Ludwigshafen 27 août 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats de BASF SE Mercredi 29 juillet 2020 à 9 h 00 GMT

Sanford C. Bernstein & Co., LLC., Division de la recherche – Analyste

BofA Merrill Lynch, Division de la recherche – Directeur de la recherche sur les actions, responsable de la recherche européenne sur les produits chimiques et analyste de la recherche

Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG, Division de la recherche – Analyste

Citigroup Inc., Division de la recherche – Directeur et analyste des produits chimiques et des matériaux de base

Bonjour mesdames et messieurs. Au nom de BASF, je vous souhaite la bienvenue à notre conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre 2020. (Instructions pour l'opérateur)

Cette présentation contient des déclarations prospectives. Ces déclarations sont basées sur les estimations et projections actuelles du Conseil d'Administration et les informations actuellement disponibles. Les déclarations prospectives ne sont pas des garanties des développements et des résultats futurs qui y sont décrits. Celles-ci dépendent d'un certain nombre de facteurs. Ils impliquent divers risques et incertitudes, et ils reposent sur des hypothèses qui peuvent ne pas se révéler exactes. Ces facteurs de risque incluent ceux décrits dans les opportunités et risques aux pages 139 à 147 du rapport BASF 2019. BASF n'assume aucune obligation de mettre à jour les déclarations prospectives contenues dans cette présentation au-delà des exigences légales.

Lors de l’appel d’aujourd’hui, Martin Brudermuller, président du conseil d’administration; et Hans Engel, directeur financier.

Veuillez noter que nous avons déjà publié le discours sur notre site Web à basf.com/Q22020.

Et sur ce, je voudrais remettre les choses à Martin.

Martin Brudermuller, BASF SE – Président du conseil d'administration, CEO & CTO (2)

Bonjour, mesdames et messieurs, et merci de vous joindre à nous. Le 10 juillet, BASF a publié des chiffres préliminaires pour le deuxième trimestre. Et aujourd'hui, nous vous fournirons plus de détails.

J'espère que vous et vos familles allez bien. COVID-19 est toujours un énorme défi pour nous tous. Mais c'est aussi un catalyseur de changement et une opportunité de faire les choses différemment à l'avenir.

Chez BASF, nous nous sommes rapidement adaptés aux nouveaux processus numériques et à la communication virtuelle. La prise de décision devient plus rapide et les relations clients s'intensifient.

Plus important encore, les équipes BASF travaillent en étroite collaboration et cela a toujours été notre force. Et c'est ainsi que nous surmontons les crises du passé. Et c'est ainsi que nous allons le faire maintenant en nous concentrant encore plus sur nos clients. Nous gérons activement cette crise. Notre portefeuille diversifié et nos solides valeurs financières sont des atouts solides en cette période.

Tournons-nous d'abord vers l'environnement macroéconomique. Les indicateurs pour le T2 2020 sont des estimations car la plupart des pays n'ont pas encore publié leurs chiffres pour le trimestre. Le développement macroéconomique futur est encore incertain et pas encore transparent. Les prévisions changent constamment. La diapositive montre comment la croissance de la production mondiale de produits chimiques s'est détériorée au cours des derniers mois.

Au cours du deuxième trimestre, l'impact de la pandémie a été plus prononcé en Europe et en Amérique du Nord qu'au premier trimestre en raison du calendrier de propagation du virus et des verrouillages associés.

Selon les données préliminaires, la production mondiale de produits chimiques a diminué de 4% par rapport au deuxième trimestre de 2019. La résilience de la demande de produits chimiques dans certaines industries clientes importantes est l'une des raisons pour lesquelles le déclin de la production mondiale de produits chimiques n'est pas beaucoup plus marqué.

Une autre raison est la Chine. Le pays s'est engagé dans une reprise en forme de V. Les mois à venir montreront si les ventes au détail et les dépenses de consommation continueront d'augmenter avec les niveaux de production. À l'avenir, il est essentiel que la demande mondiale revienne à un niveau solide et fiable. Ce n'est pas encore visible.

Le PIB mondial et la production industrielle mondiale ont tous deux diminué de 10% par rapport au trimestre de l'année précédente. L'industrie automobile a été la plus durement touchée par l'effondrement de la demande, les arrêts de production et les perturbations de la chaîne d'approvisionnement.

Au T2 2020, la production automobile mondiale a chuté de 45% par rapport au T2 2019. Hors Chine, la baisse de la production automobile au T2 s'est élevée à environ 60%. Pour toute l'année 2020, nous prévoyons désormais une baisse de la production automobile mondiale de 27%.

Afin de créer le plus de transparence possible pour vous aujourd'hui, nous vous fournirons des informations plus détaillées que d'habitude. Je vais vous montrer les volumes de ventes de BASF par région sur une base mensuelle. Alors que les volumes totaux de BASF ont chuté de 11% au deuxième trimestre, l'évolution de la demande régionale se reflète clairement dans nos livres.

En mai 2020, l'effet COVID-19 était particulièrement prononcé en Europe et en Amérique du Nord. Par rapport à mai 2019, les volumes de vente de BASF en Europe et en Amérique du Nord ont diminué de 27%, alors que nous avons déjà constaté une augmentation de volume de 13% dans la Grande Chine.

En juin 2020, les volumes de ventes du groupe BASF ont augmenté de 1% dans le monde en raison de volumes considérablement plus élevés dans la Grande Chine et de volumes légèrement supérieurs en Amérique du Nord. Cette dernière est due au redressement des crackers en – ici au T2 2019. La hausse – cette hausse a été partiellement compensée par une baisse de volume de 7% en Europe.

Voyons maintenant comment l'effet pandémique se développe dans les principaux secteurs clients de BASF. Ces données externes sont également préliminaires. L'impact du COVID-19 et les verrouillages correspondants diffèrent considérablement selon le secteur client. Au deuxième trimestre 2020, la croissance mondiale de l'automobile a reculé de 45% à la suite des verrouillages, notamment en Europe et en Amérique du Nord. Les industries telles que l'énergie et les ressources, les biens de consommation et la construction ont également été considérablement impactées mais nettement moins que l'automobile.

En revanche, dans les secteurs de la nutrition et de la santé, les industries pharmaceutiques ont résisté ou ont même partiellement bénéficié de la pandémie. Les semi-conducteurs, qui font partie de l'industrie électronique, ont également augmenté au deuxième trimestre.

Ce graphique illustre également qu'il est encore presque impossible de faire des prévisions fiables concernant la croissance future de nos principaux secteurs clients à cette époque.

Un regard sur juillet révèle que les commandes quotidiennes sont toujours inférieures au niveau de l'année dernière. Le graphique montre également que l'écart entre les entrées de commandes quotidiennes moyennes d'avril à juillet par rapport aux mois de l'année précédente se réduit lentement. Avec le mois d'août saisonnier plutôt faible qui nous attend, il reste à voir quand l'écart pourra être comblé.

Les clients restent très prudents et commandent plus fréquemment de faibles volumes. Environ 50% des commandes en cours sur BASF sont enregistrées au cours du mois suivant. Un autre 30% de toutes les commandes ont une date de livraison dans le mois suivant. Ainsi, 80% de toutes nos commandes en cours seront réservées dans les 2 prochains mois. Et nous n'avons pas de vision claire au-delà de cela.

Par rapport au trimestre de l'année précédente, les volumes de ventes du groupe BASF ont baissé de 11% au deuxième trimestre 2020. Sans surprise, la baisse a été la plus prononcée dans les segments fournisseurs de l'industrie automobile. Les technologies de surface, les matériaux et les solutions industrielles ont enregistré une forte baisse de la demande suite à la fermeture temporaire de pratiquement tous les principaux sites de production manufacturière en Europe et en Amérique du Nord.

En revanche, nous avons augmenté les volumes de ventes dans les domaines de la nutrition et des soins et des solutions agricoles. Les volumes du segment Chimie ont également augmenté. Cela était principalement dû aux arrêts de production prévus pour les craqueurs au cours du trimestre de l'année précédente, qui avaient entraîné une baisse du volume.

Et maintenant, Hans vous donnera plus de détails sur notre développement commercial au T2 2020.

————————————————– ——————————

Hans-Ulrich Engel, BASF SE – CFO et vice-président du conseil d'administration (3)

————————————————– ——————————

Merci, Martin, et bonjour aussi de mon côté. Examinons l'évolution de nos ventes et de nos bénéfices au T2 2020 par rapport au trimestre de l'année précédente. Je vais commencer par notre développement des ventes. Les ventes ont diminué de 12% à 12,7 milliards d'euros. Des volumes inférieurs de moins 11% en ont été le principal facteur. Martin a déjà expliqué les raisons de la baisse de volume.

Les prix ont diminué de 1%, principalement en raison de la baisse des prix des produits chimiques en amont. des prix considérablement plus élevés dans les technologies de surface et des prix légèrement plus élevés dans les solutions agricoles n'ont pu que partiellement compenser cela. Les prix des technologies de surface ont été soutenus par des prix plus élevés des métaux précieux dans notre division Catalyst.

Les effets de portefeuille ont contribué plus 1% et sont principalement liés à l'acquisition de l'activité polyamide de Solvay. Les effets de change s'élèvent à moins 1%. La dévaluation du real brésilien et du peso argentin en sont les principales raisons.

Passons à l'évolution des bénéfices. L'EBIT avant éléments exceptionnels s'est établi à 226 millions d'euros, 77% de moins que le T2 2019. À l'exception de Nutrition & Care et autres, qui ont augmenté les bénéfices, et des solutions agricoles avec des bénéfices au niveau du trimestre de l'année précédente, tous les autres segments ont affiché une baisse gains. Ceci était le résultat de la forte baisse de la demande de la plupart des industries clientes de BASF.

Les segments de la chimie et des matériaux ont annoncé – représenté – désolé, 70% de la baisse des bénéfices. Dans le segment Chimie, les deux divisions ont enregistré des bénéfices considérablement inférieurs. La baisse a été plus prononcée dans les intermédiaires, mais l'EBIT avant éléments spéciaux de cette division a été globalement positif. Les principales raisons de la baisse des bénéfices ont été la baisse des volumes de ventes, la hausse des coûts fixes principalement en raison du démarrage de la nouvelle usine d'acétylène à Ludwigshafen et la baisse du résultat des capitaux propres. Des marges plus élevées résultant de la baisse des prix des matières premières n'ont pu compenser que partiellement la baisse. Les revirements prévus sur le site de BASF Verbund à Nanjing et la baisse des marges ont été le principal moteur de la baisse des bénéfices de la division Pétrochimie. De plus, un arrêt imprévu du cracker de Port Arthur en juin a eu un impact négatif sur les résultats.

Dans le segment Matériaux, les résultats ont considérablement diminué dans les divisions Monomères et Matériaux de Performance, principalement en raison de la demande nettement plus faible de l'industrie automobile.

En monomères, les marges pour les isocyanates ont principalement diminué par rapport au T2 2019 en raison de la baisse de la demande en raison de la pandémie.

Dans les matériaux de performance, les volumes ont diminué de manière significative suite aux verrouillages en Europe et en Amérique du Nord, en particulier dans les systèmes PU, les plastiques techniques et Cellasto. Malgré des marges spécifiques plus élevées en raison de la baisse des prix des matières premières, la diminution des volumes a entraîné une baisse de l'EBIT avant éléments spéciaux.

Le bénéfice du segment Solutions industrielles est inférieur au trimestre de l'année précédente. Dans Dispersions & Pigments, les volumes ont diminué dans tous les secteurs d'activité sauf les matériaux électroniques.

Dans Performance Chemicals, les volumes ont diminué dans les carburants et lubrifiants et les produits chimiques pour champs pétrolifères, alors qu'ils étaient en hausse dans les additifs plastiques. Dans les deux divisions, la baisse des prix des matières premières a entraîné une légère baisse des prix. La baisse des coûts fixes pourrait partiellement compenser la baisse des bénéfices induite par le volume dans le segment.

Comme prévu, l'EBIT avant éléments spéciaux de Surface Technologies est resté nettement inférieur au trimestre de l'année précédente.

Dans la division Catalysts, la baisse des volumes dans toutes les activités a entraîné une baisse des bénéfices. La même chose était vraie dans les revêtements. La baisse des volumes est due à la faible demande de l'industrie automobile causée par les effets de la pandémie corona.

En Nutrition & Soins, l'EBIT avant éléments spéciaux a augmenté en raison de bénéfices significativement plus élevés en Nutrition & Santé. L'augmentation s'explique principalement par des volumes et des prix plus élevés, ce qui a entraîné des marges plus élevées. La croissance significative des volumes de la division Nutrition & Santé est principalement imputable aux activités pharmaceutiques et nutrition humaine des ingrédients aromatiques. Dans les produits chimiques de soin, des volumes plus élevés dans les soins à domicile, les produits I&I et les formulateurs industriels ainsi que les oléo-tensioactifs et les alcools ont plus que compensé la baisse des volumes dans les spécialités de soins personnels. Le bénéfice de Care Chemicals a légèrement diminué en raison de la hausse des coûts fixes. Le trimestre de l'année précédente avait inclus un paiement ponctuel contractuel avec des coûts fixes réduits.

Dans les solutions agricoles, l'EBIT avant éléments spéciaux était au niveau du trimestre de l'année précédente. Si les volumes et les prix ont augmenté, les résultats ont été négativement impactés par les effets de change, notamment tirés par le real brésilien et le peso argentin, ainsi que par un mix produits défavorable. Les conditions de sécheresse dans de nombreuses régions d'Europe ont entraîné une baisse des volumes de ventes de fongicides dans cette région. Des coûts fixes plus faibles ont presque pu compenser ces effets.

Dans les autres, l'EBIT avant éléments exceptionnels s'est nettement amélioré par rapport au deuxième trimestre de 2019.

Passons aux mesures que nous mettons en œuvre pour atténuer l'impact financier du COVID-19. Dans l'ensemble, nous sommes en bonne voie d'atteindre l'objectif de contribution annuelle à l'EBITDA de 2 milliards d'euros d'ici la fin de 2021. Comme annoncé, nous avons accéléré le programme et, par exemple, nous nous efforçons de réduire déjà 6 000 postes d'ici la fin de cette année. Nous le faisons de manière réfléchie, transparente et socialement responsable.

À la fin de 2020, nous prévoyons toujours une contribution à l'EBITDA comprise entre 1,3 et 1,5 milliard d'euros. Ceci est un taux d'exécution. Les coûts ponctuels associés en 2020 sont estimés à environ 300 à 400 millions d'euros.

Permettez-moi également de vous présenter brièvement les mesures de notre portefeuille. Nous respectons le calendrier de cession de nos activités de produits chimiques de construction et de pigments. Nous sommes en contact étroit avec Lone Star et DIC, et les deux acheteurs s'engagent pleinement à réaliser les transactions comme prévu. Les exclusions associées sont en bonne voie malgré des conditions-cadres considérablement plus difficiles en raison de la pandémie de coronavirus.

Nous prévoyons de conclure la vente de l'activité chimie de construction au troisième trimestre 2020 et de l'activité pigments au quatrième trimestre 2020. Les deux transactions sont soumises à l'approbation des autorités de contrôle des concentrations compétentes.

En ce qui concerne Wintershall Dea, nous réalisons les synergies annoncées. Nous avons également travaillé sur la préparation de l'introduction en bourse et sommes bien avancés. Cependant, dans l'environnement de marché actuel, nous n'initierons pas l'introduction en bourse de Wintershall Dea. Nous supposons désormais un premier placement en 2021, encore une fois, sous réserve des conditions du marché.

Je vais maintenant me concentrer sur plus de détails concernant l'évolution des bénéfices et des flux de trésorerie du groupe BASF au deuxième trimestre 2020, par rapport au trimestre de l'année précédente.

L'EBITDA avant éléments exceptionnels a diminué de 35% à 1,2 milliard d'euros. L'EBITDA s'est élevé à 1,1 milliard d'euros contre 1,5 milliard d'euros au T2 2019.

L'EBIT avant éléments spéciaux s'est établi à 226 millions d'euros, 77% de moins qu'au T2 2019. Les éléments spéciaux de l'EBIT s'élevaient à moins 167 millions d'euros, contre moins 488 millions d'euros au T2 2019. Les charges spéciales étaient, par exemple, liées au retrait de l'activité pigments et campagne d'aide «Helping Hands» de BASF.

Au cours du trimestre de l'exercice précédent, les frais spéciaux étaient principalement attribuables aux coûts ponctuels du programme d'excellence et à la dépréciation d'un investissement basé sur le gaz naturel sur la côte américaine du golfe du Mexique. L'EBIT a ainsi diminué de 88% à 59 millions d'euros au T2 2020.

Le résultat net s'est élevé à moins 878 millions d'euros contre près de 6 milliards d'euros au deuxième trimestre 2019. Au deuxième trimestre 2020, BASF a subi une dépréciation effective sans effet de trésorerie de sa participation dans Wintershall Dea, des scénarios de baisse des prix du pétrole et du gaz à long terme et des modifications des estimations de réserves en ont résulté. une dépréciation de 819 millions d'euros.

Au cours du trimestre de l'année précédente, le bénéfice net comprenait un gain comptable de 5,7 milliards d'euros sur la déconsolidation de Wintershall. Par conséquent, le bénéfice par action publié est passé de 6,48 EUR à moins 0,95 EUR au deuxième trimestre 2020. Le BPA ajusté s'est élevé à 0,25 EUR. Cela se compare à 0,83 EUR au trimestre de l'année précédente.

Les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles sont passés de 1,9 milliard d'euros à 2,2 milliards d'euros au T2 2020. L'augmentation est principalement due à la trésorerie dégagée sur le besoin en fonds de roulement net, qui a augmenté de 336 millions d'euros.

Les paiements effectués au titre des immobilisations corporelles et incorporelles ont diminué de 26% ou 255 millions d'euros à 726 millions d'euros. Le cash-flow libre a augmenté de plus de 500 millions d'euros à 1,5 milliard d'euros.

Passons à notre bilan à fin juin 2020 par rapport à fin 2019. Le total des actifs a augmenté de 3,4 milliards d'euros à 90,4 milliards d'euros en raison de la hausse des actifs courants. Par rapport à la fin du quatrième trimestre 2019, les actifs non courants ont diminué de 804 millions d'euros, principalement en raison de la dépréciation sans effet de trésorerie de la participation de BASF dans Wintershall Dea.

Les actifs courants ont augmenté de 4,2 milliards d'euros à 35,2 milliards d'euros, principalement en raison de la hausse de la trésorerie et des équivalents de trésorerie ainsi que de la hausse des autres créances. La dette nette a augmenté de 5 milliards d'euros à 20,5 milliards d'euros, principalement en raison du paiement du dividende au T2 2020 et du paiement du prix d'achat de l'activité polyamide de Solvay au T1 2020.

A fin juin 2020, le ratio de fonds propres s'élevait à 42,5%. Et avec cela, revenons à vous, Martin.

————————————————– ——————————

Martin Brudermuller, BASF SE – Président du conseil d'administration, PDG et CTO (4)

————————————————– ——————————

Mesdames et Messieurs, en raison de l'incertitude élevée persistante quant à la poursuite du développement économique et de la faible visibilité, nous nous abstenons toujours de faire des déclarations concrètes sur l'évolution des ventes et des bénéfices pour l'année 2020 complète aujourd'hui.

Pour le troisième trimestre 2020, nous ne prévoyons pas actuellement une amélioration significative de l'EBIT avant éléments spéciaux par rapport au deuxième trimestre 2020, en partie en raison de la demande généralement plus faible en août et de la saisonnalité de l'activité Solutions agricoles. Notre propre chemin de récupération après la pandémie corona est toujours aussi flou que le développement macroéconomique à moyen et long terme à l'échelle mondiale et par région. Le risque de nouvelles vagues d'infection avec l'impact correspondant de nouveaux verrouillages ainsi que la demande modérée des clients à mi-parcours en sont les principales raisons.

Sans une reprise rapide et solide et des perspectives à moyen terme positives, il y a aussi un risque, un certain risque d'avoir à déprécier certains de nos actifs. Aujourd'hui, nous ne disposons pas encore d'une transparence suffisante pour évaluer les impacts économiques à long terme de la crise corona, et nous analysons attentivement différents scénarios.

Avant d'ouvrir les questions et réponses, je voudrais conclure en vous informant de la prochaine étape de BASF dans la mise en œuvre de sa stratégie de développement durable. La durabilité est depuis longtemps un levier stratégique important et une partie intégrante de notre objectif d'entreprise, nous créons la chimie pour un avenir durable.

Lorsque nous avons lancé notre nouvelle stratégie d'entreprise en 2018, la durabilité a été à nouveau soulignée et renforcée. Je voudrais souligner que la post-corona ne changera pas notre engagement ou notre ambition d'atteindre nos objectifs de CO2. Mais le sujet ne cesse de gagner en importance dans notre dialogue externe avec les parties prenantes de la société et de la politique, en particulier l'accord vert de l'UE pousse un programme extrêmement ambitieux. En matière de CO2, il se fixe comme objectif d'atteindre la neutralité CO2 dans l'Union européenne d'ici 2050.

Nous souscrivons à l'importance de la réduction des émissions de CO2 en nous engageant pour une croissance climatiquement neutre jusqu'en 2030. Nos clients et partenaires ont également des objectifs de réduction de CO2 ambitieux.

Pour atteindre nos objectifs ambitieux en 2030 et au-delà, nous poursuivons un programme complet de gestion du carbone tirant parti des nouvelles technologies de production ainsi que de l'électrification des processus chimiques basés sur les énergies renouvelables. Cependant, pour aborder activement l'intensité de CO2 dans nos dialogues clients, il est primordial de créer une transparence de l'empreinte carbone au niveau du produit. L'empreinte carbone de notre – pour nos produits nous guidera, nous et nos clients, dans nos progrès communs en matière de développement durable et nous permettra de soutenir les efforts de transformation de nos clients.

L'empreinte carbone du produit du berceau à la porte comprend toutes les émissions qui se produisent jusqu'à ce que le produit BASF quitte l'usine pour le client. Cela leur montre les unités de CO2 par tonne de produit de la matière première achetée à l'utilisation de l'énergie et nos propres processus de production couvrant les émissions de scope 1, 2 et 3.

Grâce à nos propres solutions numériques, nous pouvons désormais calculer la valeur de chacun des quelque 45 000 produits vendus sur la base de données détaillées, y compris les données d'émission de notre réseau de production à l'échelle mondiale.

Nos systèmes de direction sophistiqués Verbund constituent une plate-forme appropriée pour cela.

Avec beaucoup de nos clients, nous travaillons en permanence sur des solutions durables. Les empreintes carbone fournissent à nos clients des informations précieuses sur les leviers pour éviter les émissions de gaz à effet de serre. Déjà aujourd'hui, nous proposons, avec notre approche de bilan massique, l'utilisation de matières premières alternatives et d'énergies renouvelables.

À l'avenir, des matériaux chimicyclés seront également disponibles. Ainsi, de manière personnalisée, nous pouvons définir des stratégies sur mesure avec nos clients pour réduire progressivement l'empreinte carbone des produits et avec leurs émissions scope 3, réduire l'empreinte carbone de leurs produits. À l'avenir, nos innovations communes deviendront encore plus ciblées et percutantes et permettront à la fois une différenciation supplémentaire et une collaboration plus étroite avec les clients.

Grâce à notre approche tangible et directe, nous sommes à nouveau à l'avant-garde en matière de durabilité et d'avantages supplémentaires pour les clients. Nous participerons à l'élaboration des normes de l'industrie pour la méthode de calcul. La mise en œuvre des empreintes carbone produit dans notre concept marketing se fera étape par étape. Nous commençons actuellement à proposer l'empreinte carbone du produit à une sélection de produits et segments de clientèle et prévoyons de rendre ces données disponibles pour l'ensemble du portefeuille d'ici la fin de 2021.

Donc, avec cela, nous sommes heureux de répondre à vos questions.

=================================================== ===============================

Questions et réponses

————————————————– ——————————

Stefanie Wettberg, BASF SE – SVP de l'IR (1)

————————————————– ——————————

(Instructions pour l'opérateur) Et nous avons déjà pas mal d'analystes dans la ligne. Les 3 premières questions – ou les 3 premiers analystes à poser des questions sont Christian Faitz; puis Andrew Stott; puis Thomas Wigglesworth. Nous commencerons par Christian Faitz, Kepler Cheuvreux.

————————————————– ——————————

Christian Faitz, Kepler Cheuvreux, Division de la recherche – Analyste actions (2)

————————————————– ——————————

Deux questions de mon côté, s'il vous plaît, pour l'instant. Tout d'abord, pouvez-vous s'il vous plaît élucider vos commentaires à la page 10 de votre demi-rapport sur les altérations potentielles à venir à la suite de la pandémie corona?

Et puis deuxième question, pouvez-vous également expliquer le chiffre de plus de 28% du volume des ventes pour la Grande Chine en juin? Avec ou sans corona, c'est un nombre exceptionnellement bon. Y a-t-il eu des pannes majeures en juin 19 et, par conséquent, la base était si basse?

————————————————– ——————————

Hans-Ulrich Engel, BASF SE – CFO et vice-président du conseil d'administration (3)

————————————————– ——————————

Christian, je vais commencer par votre question sur les déficiences. La situation est assez évidente. Les prix du marché ont considérablement baissé. La demande a considérablement diminué. Cela nous oblige simplement à aborder le risque de dépréciations potentielles de nos perspectives et de la partie de la déclaration des risques des perspectives. Vous nous avez vu déprécier dans une fourchette d'environ – ou pour une valeur d'environ 800 millions d'euros, les actifs de Wintershall Dea principalement en raison des scénarios de prix à long terme plus bas, puis il y a aussi une légère dépréciation là-bas comme un résultat de réserves légèrement inférieures ou pas légèrement inférieures dans un champ.

Pour le reste du portefeuille, nous n'avons procédé à aucune dépréciation au deuxième trimestre, simplement du fait que – et cela va de pair avec le fait de ne pas pouvoir vous donner de perspectives pour l'année 2020 complète. Je n'ai pas la visibilité dont il a besoin. Nous n'avons pas la transparence nécessaire pour exécuter des tests de dépréciation pour le reste du portefeuille à ce stade. Nous sommes au plus fort de la crise corona. La visibilité est presque inexistante. Martin a fait allusion au fait que plus de 50% de nos commandes actuelles sont pour le mois 2 – mois 1, désolé, 30% environ. Ensuite, pour le mois 2, cela vous donne une idée de notre vision à court terme.

C'est donc une explication longue et sinueuse pour vous dire que nous n'avons pas plus pour le moment que le fait qu'il y a un risque que nous verrons au cours des prochains mois dans quelle mesure nous pourrions devoir comptabiliser des dépréciations. Mais avant tout, nous devons comprendre à quoi ressemblera le monde après la couronne, quelle sera la nouvelle normalité. Et une fois que nous aurons cette compréhension, nous effectuerons nos tests de dépréciation et arriverons à la conclusion nécessaire. J'espère que cela aide à mettre les choses en perspective.

————————————————– ——————————

Martin Brudermuller, BASF SE – Président du conseil d'administration, PDG et CTO (4)

————————————————– ——————————

Christian, avec votre question à la Grande Chine, c'est en effet une bonne performance là-bas. Cela montre à quel point la reprise en Chine a été puissante et importante jusqu'à présent. Donc, il y en a essentiellement 3 – cela va à travers le portefeuille, permettez-moi de dire ceci, mais c'est particulièrement prononcé dans la technologie de surface dans le catalyseur environnemental, qui va de pair avec l'industrie automobile qui récupère. Mais c'est aussi en Chine sur la partie Chimie et Matériaux. Comme nous y sommes également avec le redressement de Nanjing, nous sommes entièrement de retour. Et ce sont principalement les 3 parties marquantes de cette performance chinoise. Et je pense que c'est ça.

————————————————– ——————————

Stefanie Wettberg, BASF SE – SVP de l'IR (5)

————————————————– ——————————

Les prochaines questions viennent d'Andrew Stott, UBS.

————————————————– ——————————

Andrew Gregory Stott, UBS Investment Bank, Division de la recherche – MD et analyste de la recherche (6)

————————————————– ——————————

J'avais 2 questions. Le numéro un concerne les volumes. Merci donc pour les informations sur la séquence des volumes. J'essayais simplement de comprendre la clarté de la diapositive 6. Je n'étais donc pas tout à fait sûr du concept. Alors juillet, moins 9%, c'est quoi exactement? Et comment utiliser cela pour les volumes par rapport à juin, par exemple? Donc, juste essayer de comprendre où nous en sommes au troisième trimestre jusqu'à présent.

La deuxième question portait sur le dividende pour l'année prochaine. Je vois des nouvelles positives sur vos processus d'élimination, à la fois pour les pigments et les chems de construction, je suppose, autour de 4 milliards d'euros. Ferez-vous un lien entre ce mois de février et votre capacité à verser des dividendes? Ou vous intéresserez-vous davantage à vos flux de trésorerie et bénéfices sous-jacents?

————————————————– ——————————

Hans-Ulrich Engel, BASF SE – CFO et vice-président du conseil d'administration (7)

————————————————– ——————————

Andrew, je vais répondre à votre première question sur la diapositive 6 et ce que cela montre réellement. Ce sont donc des commandes quotidiennes. En d'autres termes, il s'agit de la valeur des commandes des clients qui arrivent. Cela ne vous donne pas une indication sur ce qu'est le volume, ce qui y est tarifé. Nous avons pris cela simplement de notre tableau de bord des commandes quotidiennes. Ce que cela montre, c'est que le grand écart que nous avions en avril était de moins 27% en commandes quotidiennes. Donc en d'autres termes, en valeur, à venir ce mois-là. Le cumul annuel de juillet est maintenant tombé à moins 9%. Mon hypothèse est, mais je n'ai pas les données disponibles pour cela, je suppose qu'une grande partie de cela, évidemment, est en volume, mais je ne peux pas vous donner le PVX tel que nous l'avons. Donc, dans les prix, la structure du volume des prix et la devise comme nous l'avons lorsque nous rapportons nos chiffres de vente. Mais l'hypothèse est la majorité de ce volume.

————————————————– ——————————

Martin Brudermuller, BASF SE – Président du Conseil d'administration, PDG et CTO (8)

————————————————– ——————————

Andrew, sur la politique de dividende. Je veux dire, laissez-moi commencer – désolé?

————————————————– ——————————

Andrew Gregory Stott, UBS Investment Bank, Division de la recherche – MD et analyste de la recherche (9)

————————————————– ——————————

Désolé. Revenez simplement là-dessus. Donc, il montre le nombre de 4 mois. Ainsi, chacun des blocs affiche un carnet de commandes de 4 mois, si vous le souhaitez. Est-ce correct?

————————————————– ——————————

Hans-Ulrich Engel, BASF SE – CFO et vice-président du conseil d'administration (10)

————————————————– ——————————

Donc, ce que cela vous montre, c'est que je commencerai par avril. Ce sont donc les commandes qui arrivent, en avril. Par rapport à – en avril 2020 par rapport à avril de l'année 2019. Et ce que cela vous donne, c'est que pendant le mois d'avril, les commandes que nous avons reçues étaient 27% inférieures à celles d'avril 2019 ou de juillet, les commandes que nous avons reçues depuis le mois, 9% de moins que ce que nous avons reçu en juillet 2019. Et encore une fois, c'est la valeur.

————————————————– ——————————

Martin Brudermuller, BASF SE – Président du Conseil d'administration, PDG et CTO (11)

————————————————– ——————————

Donc, Andrew, pour répondre à votre question sur le dividende, je veux dire, permettez-moi de commencer par nos objectifs, avec nos objectifs financiers, que nous avons publiés avec notre nouvelle stratégie d'entreprise, qui était l'évaluation de la situation de BASF et de son pouvoir bénéficiaire à mi-parcours dans un environnement, qui présentait certains taux de croissance, attentes et opportunités. Parce que vous savez que nous sommes très attachés à cette politique de dividende. C'était aussi contre beaucoup de vents contraires que nous avons eu cette année. Nous nous sommes en effet tenus à notre annonce de février et avons payé le dividende cette année pour une performance en 2019.

Nous avons donc également dit que nous devions alors décider de la politique de dividende pour 2020 lorsque, tout d'abord, nous aurons des perspectives plus claires. Nous avons la performance de cette année, et nous devons voir si nous devons corriger quoi que ce soit de l'environnement, disons, les hypothèses pour l'environnement macroéconomique pour l'avenir.

Ce que nous avons également dit tout le temps déjà avant que Corona ne vienne avec le produit que nous tirons des désinvestissements et avec les besoins en capital pour l'investissement dans des projets de croissance comme les matériaux de batterie et la Chine, que ce n'est pas une année en année, une à une. Mais nous avons dit que nous recevions une certaine somme d'argent et que nous voulions dépenser une certaine somme d'argent. Et je pense que nous devons faire la même évaluation maintenant lorsque nous allons de l'avant dans le nouveau cadre, puis décider au début de 2021 de la façon dont nous payons le dividende pour 2020 et si nous devons apporter des corrections à nos hypothèses que nous avons prises. en 2018. Je pense donc que c'est ce que je peux vous dire aujourd'hui, mais que nous ayons un véritable esprit de combat pour nous engager sur ce que nous avons dit est également clair. Mais nous ne pouvons pas non plus faire cela dans un cadre irréaliste.

————————————————– ——————————

Opérateur (12)

————————————————– ——————————

La question suivante est de Thomas Wigglesworth, Citi.

Nous continuerons ensuite avec Tony Jones, Matthew Yates et Laurent Favre. Alors maintenant, c'est Thomas Wigglesworth, Citi.

————————————————– ——————————

Thomas P Wrigglesworth, Citigroup Inc., Division de la recherche – Directeur et analyste des produits chimiques et des matériaux de base (13)

————————————————– ——————————

Deux questions, si vous me le permettez. Premièrement, sur la politique d'empreinte carbone qui, selon vous, se concrétisera en 2021. Comment verrons-nous ce changement dans le P&L? Cela permet-il à BSF d'avoir des prix plus élevés? Vous attendez-vous à prendre plus de volume? Y a-t-il des coûts associés à cela? Si vous pouvez aider à transposer cela aux données financières, ce serait très utile.

Et ma deuxième question, qui fait en quelque sorte suite à – à ce sujet – aux commentaires du troisième trimestre que vous avez faits. Évidemment, nous avons un pas en avant dans Ag Solutions mais le décalage, pourriez-vous nous aider à comprendre d'où vient le décalage? S'agit-il d'une division particulière où vous vous attendez à voir un avantage en matière de matières premières se concrétiser ou à récupérer plus rapidement les volumes? Et toute couleur autour de l'endroit où cet offset Ag Solutions sera récupéré ailleurs dans le groupe serait très utile.

————————————————– ——————————

Martin Brudermuller, BASF SE – Président du Conseil d'administration, PDG et CTO (14)

————————————————– ——————————

Thomas, je vais prendre le premier. Je veux dire, l'empreinte carbone, nous sommes très fiers de pouvoir gérer cette vaste information pour la structurer et vraiment l'attribuer et l'associer à chaque produit. Ce que cela ouvre réellement, et c'est, je pense, l'aspect important, c'est vraiment – cela ouvre une discussion maintenant avec votre client parce que nous sommes avec notre produit, ils sont de la portée 3. Si vous venez de prendre hier, je ne le fais pas. t mentionner le nom, mais il y avait un constructeur automobile important en Allemagne qui a annoncé des objectifs très ambitieux pour réduire l'empreinte de ses voitures au cours des 10 prochaines années. Donc, s'ils veulent faire cela, ils doivent discuter avec leurs fournisseurs du type de paquet de CO2 qu'ils apportent. Et c'est exactement notre chance où nous pouvons en parler, et nous pouvons parler davantage des spécifications et du prix. Et quand il s'agit de l'impact, je dirais, un produit qui a moins de CO2 devrait avoir une valeur plus élevée qu'un produit concurrent avec une forte association de CO2. Et nous avons alors aussi des opportunités. Par exemple, avec le bilan de masse, vous imaginerez juste, nous prenons de l'huile de pyrolyse dans le cracker, qui provient de plastiques recyclés que nous allouons cela à ce produit, ce qui réduit alors l'empreinte CO2. Ensuite, nous avons l'occasion de parler avec le client et de dire, oui, vous pouvez nous payer 0,10 EUR de plus par kilo et vous obtenez une certaine quantité de CO2 dans le sac à dos. Donc, je dirais si cela fonctionne. Et si nous en arrivons vraiment au point que toute l'industrie est forcée et qu'ils seront forcés par leurs clients de faire un transparent ou de créer une transparence sur le CO2, nous devrions avoir l'opportunité d'augmenter la marge et la valeur de certains produits comme une sorte de une différenciation et un avantage concurrentiel. Donc ça devrait être un levier, qui de toute façon doit venir à cause de l'environnement et de la demande des clients et de la société, mais c'est aussi une énorme opportunité en ayant le Verbund et toutes ces mesures pour vraiment proposer des produits avec différenciation et différenciation est normalement en marge . C'est donc l'intention claire que vous devez voir cela au fil du temps, également dans nos revenus.

————————————————– ——————————

Hans-Ulrich Engel, BASF SE – CFO et vice-président du conseil d'administration (15)

————————————————– ——————————

Thomas, je vais prendre votre question sur Q3 et comment cela se compare-t-il à Q2. De façon saisonnière, et vous regardez l'histoire de BASF au fil des ans, vous voyez le ralentissement au T2 par rapport au T3, qui, entre autres, a à voir avec l'accalmie estivale, en particulier, en Europe. L'activité agricole traditionnellement au deuxième trimestre est plus faible qu'au deuxième trimestre – désolé, au troisième trimestre est plus faible qu'au deuxième trimestre. Vous y avez déjà fait allusion. La saison dans l'hémisphère nord est terminée et la saison dans l'hémisphère sud n'a pas encore vraiment commencé. Nous avons eu là un développement spécial que nous devons garder à l'esprit au troisième trimestre de l'année dernière. Avec les commandes arrivées très, très tôt en Amérique du Sud pour nos produits agricoles, nous ne nous attendons pas à voir cette année. Nous nous attendons à ce que les commandes se rapprochent du moment d'application réel. Et nous voyons les vents contraires de la monnaie auxquels nous avons déjà fait allusion, le real brésilien et le peso argentin. Voilà donc la deuxième explication.

Qu'attend-on d'autre? Dans les métiers de l'amont, donc Chimie et Matériaux, on ne s'attend pas à une amélioration significative par rapport au T2 2020, ni du côté de la marge ni du côté de la demande. Et s'il vous plaît gardez à l'esprit que nous avons l'arrêt malheureux du cracker de Port Arthur et que nous devons voir quel genre d'impact qui, bien sûr, n'a pas d'impact positif sur les résultats dans les produits chimiques. Cela aura un impact négatif important.

Ensuite, dans les métiers, en fonction de l'industrie automobile, on s'attend à une amélioration. En fait, nous avons déjà parlé de la Chine. Le développement en forme de V que nous avons là-bas, en particulier, dans l'automobile. Mais je peux dire qu'en Amérique du Nord, en particulier, la demande a augmenté considérablement et est en fait plus forte que ce que nous avions prévu il y a plusieurs semaines. On s'attend donc à ce que ces métiers, dépendant de l'automobile, voient une certaine amélioration et Nutrition & Care alors être plus ou moins au niveau du T2. Et cela devrait aider à mettre en perspective Q3 versus Q2, espérons-le.

————————————————– ——————————

Stefanie Wettberg, BASF SE – SVP de l'IR (16)

————————————————– ——————————

D'accord. Nous passons donc à Tony Jones, Redburn, à vous.

————————————————– ——————————

Tony Jones, Redburn (Europe) Limited, Division de la recherche – Partenaire de la recherche sur les produits chimiques (17)

————————————————– ——————————

J'en ai 2. Les deux sur les flux de trésorerie, en fait. Donc tout d'abord, au T2, il y a eu cette entrée de trésorerie de 880 millions d'euros. Pourriez-vous nous dire quelles en sont les principales parties? Et si quoi que ce soit, pourrait se reproduire en seconde période?

Et puis aussi une sorte de réflexion sur les flux de trésorerie disponibles pour l'année. Depuis le début de l'année, il est juste en dessous de 0. Et sur la base de vos prévisions pour le troisième trimestre et peut-être d'un résultat plus normalisé au dernier trimestre de l'année, je comble le flux de trésorerie disponible entre 2 et 2,5 milliards d'euros. Est-ce que c'est – y a-t-il quelque chose qui me manque? Ou est-ce que ce genre de scénario, comment devrions-nous penser?

————————————————– ——————————

Hans-Ulrich Engel, BASF SE – CFO et vice-président du conseil d'administration (18)

————————————————– ——————————

Je vais donc commencer par une vue d'ensemble. Q1, beaucoup d'entre vous étaient préoccupés par les flux de trésorerie que nous avons générés. Nous avons expliqué ce que c'est, au premier trimestre, car nous avons une activité agricole très forte au premier trimestre qui consomme de l'argent. Cette situation a même vu plus d'impact du fait de – que de l'acquisition des actifs de Bayer en 2018. Donc, à partir de 2019, une consommation de trésorerie plus forte au premier trimestre que ce que nous avions historiquement. Exactement la même évolution au premier trimestre de cette année. Nous avions ensuite guidé pour un flux de trésorerie solide pour les trimestres suivants. Et c'est exactement ce à quoi nous nous attendons. Et je pense que Q2 en est déjà la preuve. Quels seront les principaux moteurs de la trésorerie au cours des 2 derniers trimestres, ce sera notre gestion stricte et très ciblée du fonds de roulement. Ce sera notre gestion stricte des coûts, et ce sera moins CapEx, comme vous l'avez déjà vu au T2. Je pense que les 880 millions d'euros dont vous parliez se trouvent dans la ligne des articles divers. Et ce que c'est, en fin de compte, c'est le flux non monétaire, le flux de trésorerie non opérationnel affectant les éléments que nous avons dans le résultat net. Et dans ce cas, en particulier, la dépréciation de 820 millions d'euros que nous avons dans la participation de Wintershall Dea, qui n'est pas efficace en espèces. Voilà donc le gros des 880 millions d'euros. Et le reste, pardon mon anglais, ce sont des onesies et des twosies qui totalisent alors les 880 millions d'euros.

————————————————– ——————————

Stefanie Wettberg, BASF SE – SVP de l'IR (19)

————————————————– ——————————

Maintenant, nous avons Matthew Yates, Bank of America.

————————————————– ——————————

Matthew John Peter Yates, BofA Merrill Lynch, Division de la recherche – Directeur de la recherche sur les actions, responsable de la recherche européenne sur les produits chimiques et analyste de la recherche (20)

————————————————– ——————————

Quelques questions, si vous me le permettez. Tout d'abord, puis-je simplement réitérer le commentaire d'Andrew et vous remercier pour la divulgation supplémentaire sur le carnet de commandes mensuel. C'est très utile. Vous semblez donc avoir une sorte de reprise en forme de U dans votre trajectoire de vente, mais selon vos conseils plus qu'une reprise en forme de L des bénéfices. Maintenant je comprends la réponse que vous avez donnée à Thomas en termes de saisonnalité en Ag. Alors peut-être pouvons-nous simplement parler un peu plus des divisions en amont et votre commentaire selon lequel vous ne voyez pas beaucoup d'amélioration significative à cet égard. Pouvez-vous nous dire le rôle que jouent les coûts plus élevés des matières premières dans l'évolution des marges et si vous constatez un impact sur le marché plus large de l'augmentation de la capacité des concurrents ou de la façon dont ils se comportent?

La deuxième question revient à vos remarques sur les déficiences. Je ne sais pas si vous envisagez de passer en revue les acquisitions récentes ou si cela concerne des projets CapEx organiques. Alors si vous pouvez donner une indication sur les actifs auxquels vous pensez peut-être. Mais comme une question plus large, si vous dépréciez des actifs, devrions-nous repenser la façon dont la rémunération de la direction est liée à des volumes croissants plutôt qu'à autant de rendements de l'entreprise?

————————————————– ——————————

Martin Brudermuller, BASF SE – Président du Conseil d'administration, PDG et CTO (21)

————————————————– ——————————

Alors Matthew, je vais peut-être recommencer avec ce truc de perspectives, en forme de U et en forme de L. Je veux dire, laissez-moi dire que BASF est toujours un peu plus que de simplement regarder nos chiffres. C'est aussi une approximation de la production industrielle dans le monde entier, car nos matériaux sont destinés à de nombreuses industries clientes. Et je pense que ce qui se passe maintenant, si je regarde aussi notre réaction du cours de l'action aujourd'hui, c'est que c'est peut-être ce que nous disons, nous détruisons un peu l'illusion que la reprise sera rapide. Et je pense que nous avons juste une vue un peu plus réaliste ici, et vous avez vu ce développement mensuel aller de l'avant. Vous voyez clairement cette amélioration, et l'amélioration est juste plus lente que ce que d'autres personnes pensent probablement. Et ils pensent que vous pouvez dépasser votre deuxième semestre de l'année dernière en chiffres positifs, puis vous réduisez essentiellement le delta global entre 2019 et 2020. Et nous ne voyons tout simplement pas cette indication. Je veux dire, ce que nous avons clairement indiqué, c'est aussi notre forte dépendance vis-à-vis de l'automobile, qui est la plus cruciale. Vous voyez des images mitigées là-bas. Vous voyez, d'une part, que les programmes de travail courts sont réduits, que beaucoup de lignes de production fonctionnent, mais vous voyez aussi des déclarations prudentes sur leurs commandes et beaucoup de commandes sont conduites par des voitures plus premium parce que les voitures de société sont remplacées, mais c'est moins du côté privé de construire des voitures. C'est donc l'une des grandes incertitudes.

Je veux dire, vous avez dit un peu plus d'indications sur les industries en aval. Je veux dire, je pense que vous avez déjà fait allusion à Nutrition & Care Chemicals. Ils sont vraiment résilients et stables. Mais nous avons également vu là-bas que la première moitié de l'année, lorsque toute cette pandémie a commencé, nous avons vu une augmentation de volume vraiment énorme parce qu'ils ont absorbé leurs matériaux. Cela se détend un peu car les stocks sont également remplis et les gens ont leur propre stockage de matériel d'hygiène. Donc, ça redevient normal. C'est donc ce que vous voyez là-bas. Cela signifie qu'il a toujours une entreprise, mais l'énorme battage médiatique est peut-être aussi un peu sorti.

En ce qui concerne la nutrition, je dois dire que c'est une chose plutôt stable parce que la pharmacie et la nutrition, c'est quelque chose dont vous avez besoin en permanence indépendamment du cadre qui en ressort. Je pense que nous avons également parlé d'Ag. Et je pense qu'avec la partie en amont, c'est une image à plus long terme, où nous ne voyons tout simplement rien qui contribue cette année en termes d'offre et de demande, et nous sommes très faibles avec les marges. C'est également le principal moteur des faibles performances actuellement au deuxième trimestre. Cela n'améliore pas le troisième trimestre et probablement pas le quatrième trimestre. Je pense donc que ce que nous faisons vraiment ici, c'est que nous donnons peut-être une image plus réaliste que d'autres personnes qui pensent encore et croient et espèrent un rétablissement rapide. Et c'est pourquoi – c'est peut-être quelque chose entre vous et (NL). Vous pouvez maintenant dire NL avec une petite rampe. Vous pouvez discuter de cette boucle. On admet clairement ici qu'on voit sur une base mensuelle une amélioration, mais ce n'est pas si rapide que ça change vraiment la donne en seconde période. Donc une explication un peu plus longue, mais je pense qu'il est nécessaire de comprendre pourquoi nous avons clairement dit que c'est le maximum que nous pouvons dire aujourd'hui.

Donc, votre dernière question concernant la rémunération liée, c'est exactement ce qui se passe. Le LTI est – de BASF est lié à 3 paramètres. L'un est la croissance au-dessus du marché, qui est clairement la partie du volume, et c'est notre ambition de croître plus vite que le marché. Il s'agit de l'EBITDA, qui correspond aux bénéfices. Et ce sont les 3% à 5% en moyenne. Et le troisième est la partie durabilité, qui est l'émission de CO2. Je pense donc que nous avons ici un bon mélange et un bon équilibre en termes de destination. Et je ne vois pas maintenant que nous devions en surexposer un. Je pense que l'équipe a très clairement compris le message où elle doit aller. Et je pense que ces 3 paramètres doivent en quelque sorte s'équilibrer et être la base de la rémunération également.

————————————————– ——————————

Hans-Ulrich Engel, BASF SE – CFO et vice-président du conseil d'administration (22)

————————————————– ——————————

Je répondrai à vos questions sur les déficiences. En fait, il n'y a pas grand-chose de plus que je peux dire en répondant à la question précédente qui venait de Christian. Peut-être encore une chose. Quand vous regardez les conseils que le – que l'ESMA a donnés, donc la SEC européenne, en ce qui concerne leurs attentes sur ce qui va se passer à la suite de la pandémie COVID-19. Ils y ont déclaré très clairement qu'ils s'attendaient à ce que les entreprises réexaminent leurs scénarios à moyen et long terme. Et c'est exactement ce que nous ferons au T3 et au T4, en espérant que d'ici là nous aurons la visibilité et que nous comprenons suffisamment à quoi ressemblent ces scénarios à moyen et long terme. Et ce sera quelque chose qui s'appliquera à toutes sortes d'actifs. Il n'y aura pas de différenciation entre les actifs acquis et les actifs résultant des CapEx. Nous devrons simplement rechercher et tester ces actifs pour leurs valeurs respectives.

————————————————– ——————————

Stefanie Wettberg, BASF SE – SVP de l'IR (23)

————————————————– ——————————

D'accord. On continue donc avec Laurent Favre. (Instructions pour l'opérateur)

C'est donc maintenant Laurent Favre, Exane BNP Paribas.

————————————————– ——————————

Laurent Guy Favre, Exane BNP Paribas, Division Recherche – Analyste Recherche (24)

————————————————– ——————————

Ma question se situe donc en amont. Je me demandais si vous pouviez parler un peu de vos taux d'utilisation et peut-être nous donner une idée de ce que vous pensez des taux d'utilisation de l'industrie. Et il ne semble pas que nous assistions à des réductions de capacité. Envisagez-vous de retarder vos principaux projets en amont en Inde et en Chine? Encore une fois, en tant que Martin, vous venez de dire que la reprise en amont pourrait prendre des années.

————————————————– ——————————

Martin Brudermuller, BASF SE – Président du Conseil d'administration, PDG et CTO (25)

————————————————– ——————————

Laurent, peut-être sur le dernier. Trop tôt pour dire ça. Je veux dire que nous avons une énorme équipe qui travaille là-dessus, en détaillant et en la préparant pour la prise de décision. En regardant les évolutions du marché, je ne peux pas prévoir maintenant quel délai cela changera. Je pense que la partie la plus importante est l'évaluation du marché que nous confirmons vraiment que cela est toujours valable. Je ne vois donc pas de retards majeurs, majeurs du point de vue d'aujourd'hui en ce qui concerne le grand projet chinois. Alors Hans, tu prends le premier?

————————————————– ——————————

Hans-Ulrich Engel, BASF SE – CFO et vice-président du conseil d'administration (26)

————————————————– ——————————

Oui. Heureux de prendre le premier, même si, Laurent, vous et moi savons combien il est difficile de répondre à cela. Qu'avons-nous fait au deuxième trimestre? Et comment gérons-nous nos actifs en amont? Évidemment, en fonction de la demande du marché, cela se reflète également dans le développement de notre fonds de roulement. Entre autres, nous avons fermé temporairement nos usines d'isocyanates. La plupart d'entre eux sont de nouveau opérationnels. Du côté des crackers, nous avons eu une utilisation des capacités relativement bonne et élevée au deuxième trimestre, du moins en Chine et aussi, dans une large mesure, en Amérique du Nord. De plus, le cracker d'Anvers et les crackers de Ludwigshafen ont fonctionné à un taux d'utilisation des capacités correct, je veux le dire. Ce qui se passe dans l'industrie est, à l'heure actuelle, extrêmement difficile à dire. Nous n'avons pas encore les données, les rapports, sur les taux d'utilisation de l'industrie. Mais si vous regardez la demande dans son ensemble, je m'attendrais à ce que chacun exécute ses plans en fonction de la demande du marché, ce qui indiquerait au deuxième trimestre une utilisation de la capacité plutôt faible dans l'industrie par rapport aux usines en amont.

————————————————– ——————————

Laurent Guy Favre, Exane BNP Paribas, Division Recherche – Analyste Recherche (27)

————————————————– ——————————

Vous attendez-vous à d'autres fermetures au second semestre? Surtout les joueurs les plus faibles, compte tenu de vos perspectives, et je parle d'un arrêt permanent, pas temporaire.

————————————————– ——————————

Hans-Ulrich Engel, BASF SE – CFO et vice-président du conseil d'administration (28)

————————————————– ——————————

Eh bien, vous voyez – quand vous voyez cela se produire ici et là. Il y a eu une annonce assez récente, je pense, qui a été faite la semaine dernière sur l'usine BDO sur la côte américaine du golfe du Mexique par l'un des concurrents, mais c'est en fait – c'est la seule que j'ai vue jusqu'à présent.

————————————————– ——————————

Stefanie Wettberg, BASF SE – SVP de l'IR (29)

————————————————– ——————————

D'accord. Nous allons passer à Markus Mayer, Baader-Helvea; puis demandez à Laurence Alexander et Andreas Heine de le suivre. Markus Mayer, allez-y.

————————————————– ——————————

Markus Mayer, Baader-Helvea Equity Research – Analyste principal des produits chimiques (30)

————————————————– ——————————

Deux questions de mon côté également. Premièrement, peut-être sur les économies de coûts, pourriez-vous nous aider sur la mise en œuvre progressive pour cette année? Ce serait très utile.

Et puis deuxièmement, seulement une dernière – une petite question. Vous avez annoncé cette semaine un cas de force majeure pour votre usine TDI Geismar aux États-Unis. Pourriez-vous nous aider à combien de temps devrions-nous tracer la longueur de cette plante? Et oui, ce serait utile.

————————————————– ——————————

Martin Brudermuller, BASF SE – Président du Conseil d'administration, PDG et CTO (31)

————————————————– ——————————

Oui, pour le second, ce sera probablement environ 2 semaines. Et le premier, tu prends, Hans?

————————————————– ——————————

Hans-Ulrich Engel, BASF SE – CFO et vice-président du conseil d'administration (32)

————————————————– ——————————

Markus, je n'ai pas bien compris cette question. Était-ce sur les économies de coûts grâce au programme d'excellence, d'accord. Nous vous avons donc donné un taux d’exécution de 1,3 milliard d’euros à 1,5 milliard d’euros. J'hésite un peu à vous donner un impact sur le P&L pour le moment. Revenons à cela dans les prochains appels trimestriels. Mais nous sommes – je peux vous garantir que nous sommes sur la bonne voie pour y parvenir.

————————————————– ——————————

Markus Mayer, Baader-Helvea Equity Research – Analyste principal des produits chimiques (33)

————————————————– ——————————

Mais faut-il supposer que c'est plus back-end chargé cette année, cet effet? Eh bien, devrait-il être réparti également sur l'année?

————————————————– ——————————

Hans-Ulrich Engel, BASF SE – CFO et vice-président du conseil d'administration (34)

————————————————– ——————————

Non non. Avec ces programmes, vous avez cette montée en puissance pendant toute la durée du programme, puis également pendant les années respectives. Donc un peu plus à venir dans la seconde moitié de l'année.

————————————————– ——————————

Stefanie Wettberg, BASF SE – SVP de l'IR (35)

————————————————– ——————————

D'accord, nous passons à Laurence Alexander, Jefferies.

————————————————– ——————————

Laurence Alexander, Jefferies LLC, Division de la recherche – Vice-président et analyste de la recherche sur les actions (36)

————————————————– ——————————

Dans le cadre de votre examen de vos scénarios à moyen et long terme, y a-t-il d'autres types plus larges de principes philosophiques de la stratégie de BASF que vous examineriez? Par exemple, la façon dont vous équilibrez la cyclicité et les engagements envers différentes industries cycliques au sein du portefeuille ou comment vous pensez de la combinaison de marchés finaux auxquels vous êtes exposé? Y a-t-il d'autres hypothèses que vous mettez également à l'étude?

————————————————– ——————————

Martin Brudermuller, BASF SE – Président du Conseil d'administration, PDG et CTO (37)

————————————————– ——————————

Eh bien, Laurence, je veux dire, je pense que lorsque nous examinons la situation actuelle, nous sommes en fait heureux d'avoir lancé la stratégie d'entreprise parce que les sujets sur lesquels nous avons travaillé étaient exactement adaptés à la situation dans laquelle nous nous trouvons. Et Je pense que c'est aussi l'une des raisons pour lesquelles l'équipe BASF a si bien performé parce que nous n'avons pas eu à les mettre sur une nouvelle voie. Ils y travaillent en fait. Nous nous sommes intensifiés. Nous avons fait des choses – des choses accélérées. Je pense donc que la stratégie est toujours très, très valable, également post-corona, et qu'il n'y a pas d'alternative pour être plus centrée sur le client. Nous avons besoin de l'innovation en matière de numérisation. Je pense, comme nous l'avons dit, que cette empreinte carbone est une efficacité encore plus prononcée, une structure plus légère. Je veux dire, que tout rapporte.

En ce qui concerne le portefeuille, vous savez que nous avons fait des étapes assez rigoureuses cette année. Nous travaillons maintenant à les exécuter vraiment, il ne faut pas sous-estimer cela. Ce sont d'énormes équipes qui travaillent là-dessus parce que c'est très complexe, en particulier la partie des produits chimiques de construction. Et tout cela est dans l'environnement de la pandémie, ne pas avoir de réunions physiques. Nous examinons continuellement le portefeuille et nous continuerons de le faire. Nous l'avons fait dans le passé. Dans notre histoire des actions, ce graphique, ce que nous avons réellement vendu et également acquis au cours des 10 dernières années, ce qui représente essentiellement plus du tiers des ventes de BASF qui ont tourné en quelque sorte au niveau du portefeuille. Et nous devons continuer avec cela. Et cela a à voir aussi avec l'évaluation à long terme des chances de notre entreprise où nous devons ensuite décider par cette entreprise si BSF est toujours le meilleur propriétaire à l'avenir. Et vous pouvez vous attendre qu'avec cela, nous aurons une vision très critique sur le reste du portefeuille comme par le passé.

————————————————– ——————————

Stefanie Wettberg, BASF SE – SVP de l'IR (38)

————————————————– ——————————

D'accord, maintenant c'est Andreas Heine, MainFirst, et nous aurons ensuite Sebastian Bray. Andrea Heine maintenant, MainFirst.

————————————————– ——————————

Andreas Heine, MainFirst Bank AG, Division de la recherche – MD (39)

————————————————– ——————————

Je m'en tiens à une seule question. C'est sur l'automobile. Donc, la reprise que nous voyons en ce moment, je pense, est différente des informels parce qu'elle se produit au moment du passage (inaudible) vers plus de mobilité électrique avec le Green Deal et tous les efforts de durabilité qui pourraient se produire plus rapidement. Le voyez-vous déjà dans cette reprise, qu'il y a un mélange différent? Et qu'est-ce que cela signifie pour votre entreprise Catalyst? Et à quelle vitesse votre entreprise de matériaux de batterie se développe-t-elle? Et cela signifie-t-il plus d'investissements dans les matériaux de batterie que vous ne le pensiez au départ?

————————————————– ——————————

Martin Brudermuller, BASF SE – Président du Conseil d'administration, PDG et CTO (40)

————————————————– ——————————

Andreas, je pense qu'il n'y a pas de changement maintenant à cause de la situation, l'industrie automobile, c'est qu'ils abandonnent leurs projets d'e-mobilité. Je ne peux pas voir cela. D'un autre côté, il est maintenant trop rapide de voir à partir d'un modèle de commande du marché qu'il y a désormais plus de voitures électriques – nous devons donc examiner cela un peu plus longtemps. Ce que nous voyons, cependant, dans le secteur de l'automobile par rapport à l'activité des matériaux pour batteries de BASF se développe bien cette année. Nous qualifions également nos matériaux maintenant dans un large cercle de clients, qui se réfèrent à notre investissement actuel. Mais nous vous avons également dit qu’après cette étape initiale, qui est assez importante, nous examinerons également combien d’argent nous gagnons réellement grâce à cela, et c’est alors aussi la justification et la rapidité des investissements supplémentaires dans des capacités supplémentaires. Mais je ne doute pas que le Green Deal rendra l'environnement, du moins en Europe, encore plus dur pour l'industrie automobile. Et tout ce que vous pouvez lire va soutenir les voitures électriques et rendre la vie et le coût des voitures à moteur à combustion plus difficiles. Je pense donc que cette tendance se poursuit clairement même après la couronne. Cela dépendra du nombre total de voitures. Mais je suppose que la part des voitures électriques augmentera proportionnellement.

————————————————– ——————————

Stefanie Wettberg, BASF SE – SVP de l'IR (41)

————————————————– ——————————

Maintenant, nous avons Sebastian Bray, Berenberg.

————————————————– ——————————

Sebastian Christian Bray, Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG, Division de la recherche – Analyste (42)

————————————————– ——————————

J'en aurais 2, s'il vous plaît. Le premier concerne l'allocation du capital. En ce qui concerne les CapEx pour l'année 2021, en supposant que le projet chinois du Guangdong se déroule comme prévu, quel est le niveau le plus bas plausible à condition que la macro ne soit pas une catastrophe?

Ma deuxième question porte sur le rôle stratégique de la Chine au sein du groupe BASF. Il a très bien performé au deuxième trimestre. Pourriez-vous donner une indication de la part de l'EBIT du groupe BASF provenant de Chine au deuxième trimestre?

————————————————– ——————————

Martin Brudermuller, BASF SE – Président du conseil d'administration, PDG et CTO (43)

————————————————– ——————————

Donc je veux dire, dans le rôle de la Chine, permettez-moi de commencer par ceci. Je pense que la reprise en forme de V montre encore une fois encore à quel point ce marché chinois est important et à quel point le marché est robuste. Je veux dire avoir toutes ces frictions commerciales. Et d'un autre côté, cette reprise montre qu'il s'agit principalement d'une reprise tirée par le marché intérieur. Et je pense que si vous regardez beaucoup de KPI, c'est toujours une telle différence entre la consommation par habitant et la moyenne du monde occidental que ce marché a d'énormes opportunités pour la prochaine décennie. Et je pense que cela sera peut-être encore plus prononcé après la post corona, car ils continueront sur cette voie en Chine, alors que nous pourrions avoir un développement plus lent du marché dans le monde occidental. Je pense donc que la valeur stratégique de l'activité en Chine est encore plus prononcée qu'elle ne l'a été dans le passé. Et je ne m'attends pas à ce qu'aucun des chiffres à mi-parcours change à ce sujet.

En ce qui concerne l'allocation de capital, je veux dire, permettez-moi seulement de dire ici que vous avez vu que dans nos chiffres de cette année, nous sommes beaucoup plus restrictifs et nous réduisons les dépenses d'investissement globales. Cela se poursuivra également dans les prochaines années. Je peux vous assurer à ce sujet. Mais d'un autre côté, nous avons également clairement dit que nous n'abandonnons pas notre projet de croissance, qui est les matériaux de batterie et le projet Chine. Vous n'avez donc pas à vous attendre à ce qu'il y ait déjà d'énormes dépenses en 2021. L'équipe se renforce. Et certes, les premières choses sont réservées, mais la partie principale pour – nous devons allouer pour le projet Chine est au-delà de 2021. Donc, vous avez des informations, Hans, sur le …

————————————————– ——————————

Hans-Ulrich Engel, BASF SE – CFO et vice-président du conseil d'administration (44)

————————————————– ——————————

D'accord, Sebastian, votre question sur l'EBIT en provenance de Chine au deuxième trimestre. Dans des circonstances normales, nous ne divulguons pas l'EBIT provenant de pays spécifiques. Mais voici ce que je peux faire pour vous. Vous regardez l'Asie-Pacifique avec un EBIT de 180 millions d'euros pour la région. Et je peux vous dire que la grande majorité de cela vient de Chine. Ça ne devrait pas être une surprise. Nous avons parlé de la reprise que nous avons vue en Chine. Cela a commencé vers la seconde quinzaine de mars, alors que d'autres pays sont entrés en lock-out.

Lorsque vous regardez ces chiffres en provenance de Chine, gardez toujours à l'esprit qu'il y a une grande participation au capital que nous avons là-bas. En fait, la coentreprise BYC est une coentreprise à parts égales. Et à la suite de cela, seulement déclaré comme son bénéfice net dans notre EBIT.

————————————————– ——————————

Opérateur (45)

————————————————– ——————————

D'accord, nous allons maintenant avoir Georgina Iwamoto; puis Chetan Udeshi; puis Lucy Hancock. Alors maintenant Georgina Iwamoto, Goldman Sachs.

————————————————– ——————————

Georgina Iwamoto, Goldman Sachs Group, Inc., Division de la recherche – Associée (46)

————————————————– ——————————

Donc 2 questions de ma part. J'espérais que vous pourriez être en mesure de nous donner une mise à jour plus détaillée de l'évolution de votre activité de matériaux actifs cathodiques. Vous avez dit que cela se développait bien cette année. Ce serait formidable si vous pouviez mettre des chiffres là-dessus. Et peut-être une idée du type de niveaux de capacité actuels dont vous disposez.

Et puis ma deuxième question est, pour revenir à cette orientation sur le troisième trimestre, je m'en excuse. Je voulais comprendre comment vous voyez les tendances séquentielles par rapport à la saisonnalité normale. Il est assez logique que la fin de juillet et août soient faibles en raison des vacances scolaires et que septembre soit vraiment le mois clé. Alors pourquoi avons-nous un message plus prudent? Avez-vous une visibilité de septembre plus faible que d'habitude? Ou est-ce que ce mois semble déjà plus faible que prévu? Et peut-être pouvez-vous parler des tendances d'une année sur l'autre ainsi que de la séquence.

————————————————– ——————————

Martin Brudermuller, BASF SE – Président du Conseil d'administration, PDG et CTO (47)

————————————————– ——————————

Eh bien, je pense que Hans a déjà beaucoup fait allusion au troisième trimestre, et j'ai mentionné la visibilité des commandes. Et si vous prenez cela, c'est en effet que nous n'avons pas beaucoup d'informations sur le mois de septembre complet, et ce septembre est chaque année après, du moins en Europe, où l'accalmie estivale est toujours un peu plus forte que dans d'autres régions. Est-ce que septembre est un mois clé. Alors, est-ce que ça prend vraiment ou est-ce que ça ne va pas? Ce sera donc également très crucial cette année. Et comme nous l'avons dit, je veux dire, nous ne nous attendons pas à ce que ce soit une reprise super prononcée, disons, là-bas. Et c'est la raison pour laquelle nous sommes prudents. Et au-delà, normalement, vous avez alors octobre, novembre, qui est aussi un mois fort pour la production et les ventes de Noël et tout ça, que nous ne voyons encore rien dans le schéma de commande de nos clients. Et c'est pourquoi je pense que nous pouvons – nous devons épuiser ici avec les informations et ne pas avoir vraiment plus et devons aller de l'avant maintenant et voir comment cela a évolué et comment cela reprend vraiment au quatrième trimestre. Nous avons clairement dit que, oui, nous nous attendons également à ce que le Q4 soit progressivement meilleur que le Q3. Telle est la logique de nos chiffres, et nous y croyons. À quel point ce ramassage est-il fort au quatrième trimestre, je ne peux tout simplement pas le dire. Alors Hans, vous avez?

————————————————– ——————————

Hans-Ulrich Engel, BASF SE – CFO et vice-président du conseil d'administration (48)

————————————————– ——————————

Oui. Georgina, votre question sur les matériaux des batteries, vous voulez un peu plus de couleur. Vous voulez plus de données. Ce que je peux vous dire, c'est que les ventes au deuxième trimestre de matériaux pour batteries ont augmenté de 10%. Cela se compare aux augmentations nettement plus élevées que nous avons vues en 2019 et également au premier trimestre. Mais le bon message est que c'est l'une des entreprises qui génère des ventes plus élevées dans cet environnement très difficile au deuxième trimestre. J'espère que cela répond à votre question.

————————————————– ——————————

Stefanie Wettberg, BASF SE – SVP de l'IR (49)

————————————————– ——————————

Maintenant Chetan Udeshi, JPMorgan.

————————————————– ——————————

Chetan Udeshi, JPMorgan Chase & Co, Division de la recherche – Analyste de recherche (50)

————————————————– ——————————

J'ai juste une question et légèrement différente. Je voulais juste avoir une mise à jour sur votre activité autour de la pyrolyse du méthane pour la production d'hydrogène. Quel est le progrès là-bas? Avez-vous eu un succès majeur en termes de développement du procédé pour cette partie de votre activité de R&D?

————————————————– ——————————

Martin Brudermuller, BASF SE – Président du Conseil d'administration, PDG et CTO (51)

————————————————– ——————————

Chetan, tu fais ma journée. C'est, je pense, la première fois dans un tel appel trimestriel que je reçois une question sur la R&D, et vous savez que cela me tient à cœur. Chetan, c'est, en effet, l'un des programmes clés que nous avons dans le programme de gestion du carbone car c'est vraiment la possibilité d'avoir de l'hydrogène CO2, plus ou moins sans CO2, qui a un bien meilleur bilan électrique-énergie que l'électrolyse de l'eau. , ce qui coûte très cher car il faut cliver la molécule d'eau, et c'est beaucoup d'énergie renouvelable. Néanmoins, nous avons la stratégie allemande et européenne sur l'hydrogène, que nous apprécions beaucoup, mais ce sera des coûts énormes pour l'hydrogène sans CO2. Et le seul moyen d'obtenir de l'hydrogène également sans CO2, mais pas avec l'électrolyse, est la pyrolyse du méthane. C'est pourquoi il s'agit d'un projet clé. Nous avons ici un programme de R&D lourd et lourd. Nous construisons des installations pilotes, assez grandes, assez impressionnantes. Et nous marchons très bien ici. Il reste encore beaucoup à faire et à en faire un processus que vous pourrez alors exécuter à grande échelle. Mais je suis vraiment très, très content des progrès qu'ils font en termes de stabilité, comment le faire fonctionner, le faire fonctionner sous pression. Et il y a donc beaucoup de paramètres à vérifier. Et je dirais que nous en sommes au moins là où nous voulons être avec les progrès. J'en suis donc très, très content.

————————————————– ——————————

Stefanie Wettberg, BASF SE – SVP de l'IR (52)

————————————————– ——————————

Alors maintenant Lucy Hancock, Bernstein.

————————————————– ——————————

Lucy Hancock, Sanford C. Bernstein & Co., LLC., Division de la recherche – Analyste (53)

————————————————– ——————————

Peux-tu m'entendre?

————————————————– ——————————

Stefanie Wettberg, BASF SE – SVP de l'IR (54)

————————————————– ——————————

Nous ne pouvons pas très bien vous entendre. (difficulté technique)

————————————————– ——————————

Lucy Hancock, Sanford C. Bernstein & Co., LLC., Division de la recherche – Analyste (55)

————————————————– ——————————

Est-ce un peu mieux?

————————————————– ——————————

Stefanie Wettberg, BASF SE – SVP de l'IR (56)

————————————————– ——————————

Pas beaucoup mieux. Veuillez réactiver et utiliser votre casque. Ne réactivez pas le son, désolé et utilisez votre casque. Veuillez réessayer. D'accord, alors nous n'avons qu'une seule question complémentaire et ce serait la dernière question de Christian Faitz, Kepler Cheuvreux.

————————————————– ——————————

Christian Faitz, Kepler Cheuvreux, Division de la recherche – Analyste actions (57)

————————————————– ——————————

Oui. Juste une question Ag peut-être. Si mes chiffres sont exacts, la croissance que vous avez signalée en herbicides a de nouveau surpassé les autres domaines de produits d'Agro. S'agit-il principalement de glufosinate et de rester avec des herbicides? Pouvez-vous commenter le paiement que Bayer attend de vous pour le règlement du dicamba?

————————————————– ——————————

Hans-Ulrich Engel, BASF SE – CFO et vice-président du conseil d'administration (58)

————————————————– ——————————

Christian, c'était plus d'une question, si je vois bien. En ce qui concerne votre deuxième question, je pense que cela fait référence à la colonie de dicamba ou – oui, à la colonie de dicamba que Bayer a conclue – aux États-Unis. Tout ce que je peux dire, c'est qu'il y a des discussions en cours entre Bayer et BASF et c'est tout.

Votre première question portait sur le développement d'herbicides. Et là-dessus, il faut repenser aux Q1 et Q2 et aux conditions météorologiques désastreuses que nous avons eues en Amérique du Nord et c'est l'explication de ce que nous avons là-bas. Et oui, le glufosinate est un élément important de notre gamme d'herbicides.

————————————————– ——————————

Stefanie Wettberg, BASF SE – SVP de l'IR (59)

————————————————– ——————————

D'accord. Lucy Hancock est de retour dans la file d'attente. Nous essayons donc à nouveau de savoir si les problèmes techniques peuvent être résolus.

————————————————– ——————————

Lucy Hancock, Sanford C. Bernstein & Co., LLC., Division de la recherche – Analyste (60)

————————————————– ——————————

C'est mieux maintenant?

————————————————– ——————————

Stefanie Wettberg, BASF SE – SVP de l'IR (61)

————————————————– ——————————

Oui, ça va maintenant.

————————————————– ——————————

Lucy Hancock, Sanford C. Bernstein & Co., LLC., Division de la recherche – Analyste (62)

————————————————– ——————————

D'accord. Toutes mes excuses pour le problème technique. J'avais 2 questions. Et sur le calcul de l'empreinte CO2 du produit et bravo pour cela, très impressionnante et bonne initiative. La première question porte sur la capacité à se différencier des clients. Qu'est-ce qui vous fait croire que vos produits seront réellement plus efficaces en CO2 pour les clients? Y a-t-il quelque chose dans le produit que vous (inaudible) où vous devinez des résultats positifs? Ou y a-t-il des surprises?

La deuxième question portait sur les objectifs de votre CO2 par livre produite. Dans votre CMD de l'année dernière, vous aviez dit que d'ici 2030, votre objectif était de 0,4 tonne de CO2 par tonne produite, mais cela est basé sur la neutralité en CO contre 2018 de 0,6. Cela implique-t-il alors que toute la réduction par tonne est due au volume? Ou y a-t-il des réductions de CO2 qui se produisent là-bas?

————————————————– ——————————

Martin Brudermuller, BASF SE – Président du Conseil d'administration, PDG et CTO (63)

————————————————– ——————————

Lucy, merci pour la question sur le CO2. Permettez-moi de commencer par le dernier, qui était essentiellement un objectif en émissions absolues. Cela représente 22 millions de tonnes. Nous ne l'avons pas divisé en produits uniques à ce moment-là. Et cela signifie aussi certainement qu'en 2019, nous avons eu une baisse de production et de volume plus faible. Et avec cela, aussi, vous avez cela sur un certain produit, certainement moins d'émissions. Cela dépend fortement du portefeuille car vous en avez avec haut et d'autres avec bas, et c'est pourquoi cet assemblage ajoute ensuite aux mathématiques, mais il s'agit essentiellement de prendre des décisions majeures sur les sites et la façon dont vous produisez de l'énergie, etc. pour atténuer et gérer le nombre absolu de CO2. Donc, avec l'empreinte carbone, vous divisez essentiellement cela au niveau du produit, au niveau du kilogramme. Et vous pouvez imaginer, nous avons des produits avec un très haut, avec un très bas. J'aime cette transparence. Et je pense que nous sommes en bonne forme pour nous différencier ici parce que vous savez que le Verbund est un moyen très, très efficace de produire car nous utilisons, par exemple, un excès de chaleur pour préchauffer quelque chose et qui se traduit automatiquement également en CO2. C'est pourquoi nous sommes relativement convaincus que pour la plupart de nos produits, nous avons une empreinte favorable. Mais permettez-moi également d'être très clair. Il y a peut-être quelques produits sur lesquels les concurrents verront qu'ils ont peut-être une meilleure empreinte. Et puis c'est exactement ce que je veux que mon équipe fasse là-bas pour courir pour aller mieux.

Et je pense avoir déjà expliqué la boîte à outils que vous pouvez acheter dans les énergies renouvelables. Vous pouvez appliquer des matériaux biosourcés au lieu de matériaux fossiles. Vous pouvez prendre l'huile de pyrolyse du cycle chimique. Et je pense qu'il n'y a pas d'autre entreprise qui ait une offre et des opportunités aussi intéressantes en termes de leviers de réduction de CO2. Et c'est pourquoi je dis que nous exploitons simplement le Verbund à pleine échelle ici. Et avec cela, je pense que nous avons plus à offrir que les autres entreprises.

Je sais donc par beaucoup de clients qu'ils l'ont fait pour ça. Ils s'engagent dans cela, et ils se lancent vraiment dans des voyages en disant, d'accord, je pourrais obtenir un produit que j'achète aujourd'hui dans 5 ou 10 ans vraiment sans CO2. C'est pourquoi nous aurons un peu de compétitivité et de sentiment de la part des concurrents, mais je suis tout à fait sûr que la plupart de nos concurrents ressentent BASF dans leur cou en ayant une empreinte carbone plus large et meilleure.

————————————————– ——————————

Stefanie Wettberg, BASF SE – SVP de l'IR (64)

————————————————– ——————————

Mesdames et Messieurs, cela nous amène à la fin de notre conférence téléphonique. Merci de rester sur notre appel prolongé.

Pour conclure, j'aimerais mentionner que nous prévoyons une journée virtuelle des marchés des capitaux le 5 novembre. Par conséquent, veuillez enregistrer la date dans votre agenda. Nous vous fournirons de plus amples informations à l'approche de l'événement. Le 28 octobre, nous présenterons nos résultats du troisième trimestre. Si vous avez d'autres questions sur nos résultats du deuxième trimestre, n'hésitez pas à contacter un membre de l'équipe BASF IR. Merci de vous joindre à nous aujourd'hui et au revoir pour le moment.


Gagnez vos premiers 1000 euros en cliquant ici

Leave a Comment

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

FORMATION GRATUITE : GAGNE 1000€ PAR MOIS EN AFFILIATION JE LA VEUX
+